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06.巴西—2025年跨境新蓝海_哔哩哔哩_bilibili

  • 俄罗斯市场:主要由东亚人主导,北美人开始入局,但仍以东亚人为主。
  • 墨西哥市场:主要由北美人开发。
  • 巴西市场东亚人北美人两拨人都开始进入。
  • 巴西市场: 现在是做快乐电商的好时机,但物流比较久,生命周期较长,可以再做3-5年。
  • 南非市场: 已经开始有些单量,但体量比较小。

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  • 核心消费区域:巴西南部(特别是圣保罗周边)是主要的消费中心,其线上消费额占据了全国总量的70%左右。
  • 宗教与人口结构
    • 巴西主要以天主教为信仰,受宗教教义影响,法律严禁堕胎。
    • 这种社会文化背景直接导致了较高的人口出生率,平均每个家庭拥有3-5个孩子。

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  • 消费习惯:家庭孩子多并不意味着玩具销量高,对玩具投入相对克制,不如美国中国市场大方。
  • 销售旺季:巴西玩具旺季与美国(12月)有点不同。
  • 种族比例:白人约47%,回选/混血约43%
  • 白人主要集中在圣保罗周边,该地区人口最多。
  • 美国市场(亚马逊熟悉),已过一轮红利期,现在基本上…
  • 仍在增长,但重量(规模)已放缓。
  • 本地广告限制:巴西目前无法针对关键词打广告。
  • 下皮与达巴薯优势:支持关键词广告投放。
  • 低竞争高ROI:商家少,不内卷,一毛六即可排第一,一毛七也能轻松首位。
  • 流量获取:广告ROI高,能快速抢占搜索首位位置。
  • 资金匹配原则:根据资金情况评估流量和转化,确保资金链能跟上(“资金跟不跟上转不转过来”)。
  • 选品与布局示例:选择总体20%流量但能吃下的关键词,可开10个店铺5个店铺,每个店铺5个款(总20产品),通过B字节交叉换主图差异化。
  • 广告位与流量捕获:20产品投放后,第一名一毛六第二名一毛五第三名一毛四一毛三一毛等,捕获8%-40%柳料一个管子全吃下。
  • 主流平台展望虾皮亚马逊将成为巴西未来主流平台。
  • 亚马逊本土竞争:做得好的超级玩家中,中国商家仅有一家,竞争环境平和。
  • 五大主流平台Mercado Livre(美客多)Shopee(虾皮)Amazon(亚马逊)AliExpress(速卖通)SHEIN(希音)
  • 市场份额分布:美客多和虾皮占据最大份额,亚马逊次之,速卖通和希音份额较小。
  • 品牌意识滞后风险:早期进入者(如批发商)缺乏品牌保护意识,热销产品易被跟卖或复制。
  • 品牌备案防御:拥有供应链优势,通过**品牌备案(Brand Registry)**维权,即使产品被复制也能控制。
  • 运营建议:发现复制立即检查备案,未备案则抢先申请,建立护城河。

低热度类目核心词品牌垄断策略

Section titled “低热度类目核心词品牌垄断策略”
  • 核心词特点:某些类目仅1-2个核心词即可覆盖大部分流量,如中国产品监定相关词约9%
  • 非热门类目策略:将核心词注册为品牌商标,垄断整个类目。
  • 维权效果:新卖家入驻后直接投诉下架,因流量池被品牌占有(美国已有先例)。
  • 品牌防护优势:品牌收录到多个店铺后,别人无法真正竞争,其他店铺无法跟卖。
  • 自保建议:检查自家产品是否存在此类情况,提前做保护,即使不主动进攻别人也可。
  • 品牌查询问题:如何查某个品牌是否已备案。
  • 查找品牌备案流程文件(不同品牌或未来版本)。
  • 无需填写账号,直接上传文件。
  • 选择第一个二标开始查询。
  • 输入品牌名(如M开头)。
  • 查找木认辑(Mercado Livre)选项,提交查询。
  • 示例:摄像头品牌列表众多。
  • MARCMARC 表示品牌marca),翻译软件不准。
  • 点击下方绿色箭头输出/复制品牌名。
  • 品牌字段识别:在产品参数页面,品牌名通常位于第一个字段。若翻译软件识别为“MARCMARC”或类似乱码,需明确其含义为葡萄牙语中的“Marca”(品牌)。
  • 数据复制技巧:在查询系统界面,点击品牌信息下方的绿色箭头图标,即可导出或复制完整的品牌名称,方便后续在INPI(巴西工业产权局)系统中进行合规性验证。
  • 信息完整性:在复制产品参数前,务必点击页面上的“全部展开”(Expand all)功能,确保所有隐藏的品牌及规格信息均已加载,避免因信息缺失导致查询失败。
  • 5月4日查询发现:当时许多产品(如代色塞)完全无备案,现已开始防御。
  • 实操示例刘萨等产品已启动保护,竞争对手行动迅速。
  • 时效警示:早期无TM标识的产品,现显示等待中或已备案,需及时跟进。
  • 目标链接跟卖:这款产品为目标链接,谁都可以跟卖。
  • 阿尔标无效:阿尔标用不下来,仍可跟卖。
  • 会员机制:用会员即可跟卖这些目标链接产品,品牌未变阿尔标。
  • 操作工具:会员网站的产品,用南京地埃软件以图收获(以图搜图),获取87平台货源全部跟卖。
  • 场景:找到未备案的同类货盘品牌,将其备案,但自己无产品卖。
  • 解答:仍可跟卖他人产品,只是不敢卖(无货源)。
  • 备案后效果:对方原品牌已上架一号店(Mercado Livre),备案完成后可能提供保护,拼多多式竞争(拼抬)。
  • 市场现状:巴西本土卖家目前主要通过本地批发商进货,并逐渐意识到电商平台的重要性,开始销售更多中等价位产品。
  • 市场特征
    • 价格区间:整体偏向中低端。
    • 产品结构:品类相对单一,同质化竞争较为明显。
  • 运营策略
    • 随着电商意识觉醒,当地卖家开始扩充产品线,从单一的低端货源向多元化定价策略转变。
    • 尽管竞争加剧,但因产品品类集中,仍存在通过差异化选品切入的机会。
  • 操作原则:策略比对手优秀或超前一点即可,避免操作过多。
  • A1法:用于学习借鉴。
  • 通用工具大卖数据LanjetBI,部分平台两者互补,不差钱可全买。
  • 巴西专用麦芸妮(Mercado Libre)和胎母(Shopee),提供品牌数据支持。
  • 数据隐私与获取:若担心数据被查,可自购个人号查看(sup time1000多块钱3000多买个人号也可)。
  • 两个选项:虾子道直辖
  • 推荐:虾子道即可(“我觉得用虾子道就可以了”)。
平台 推荐工具
Mercado Livre mgb1 + lending b1
亚马逊 lending b1 + sup time
虾皮 虾子道(或直辖)
  • 使用建议:三个平台工具都要用,不差钱就两个都买(“每克多不差钱就两个都”)。
  • 亚马逊下评:不差钱直接买下评刀即可。

巴西本地卖家软件工具与竞争现状

Section titled “巴西本地卖家软件工具与竞争现状”
  • 单元购买与后台管理:买额外单元访问后台菜品管理,毛组不错,无需求也可操作。
  • 软件选择:类似过程,选择软件方便,产品图片卖得好。
  • 本地竞争:激烈如淘宝,随手手机拍图就卖,产品图随便用。
  • 物流痛点:唯一问题是物流较贵。
  • 物流渠道:进入巴西主要通过海运,小包易出问题且不适合批量。
  • 认证要求:部分产品需三项认证——温査认证安票认证英国投认证
  • 英国投认证:与差变类电池产品相关,但电池无需认证,可直接进入(此前在美国为名单品)。
  • 化妆品认证以单品为单位。
  • 同一系列做一个认证即可。
  • 非系列需逐一认证。
  • 实际操作中喜欢让你逐一做(即使系列也可能),实际是不入货的(还没讲完)。
  • 海关要求:进口产品认证核心在于海关,产品本身继续。
  • 挂靠策略:无认证产品可挂在物流公司(污辱公司)名下清关,该公司放行。
  • 市场库利用:物流公司之前有市场库,可下挂同类认证,避免重复。
  • 时间风险:找不合适认证的人或公司,搬迁需8个月时间,太长。
  • 渠道特点:非一手渠道(一手还未找到),但代理价格极低,比市面数字价格便宜。
  • 核心优势:不管什么产品,都无需认证(人责)即可清关(进取),不拒绝责任,轻关行拒掉的产品也能处理。
  • 适用范围:什么产品都可以做,包括当前热门的美洲新都在此渠道走。
  • 收费依据:按正常产品费率收费,具体看产品类型。
    • 一个柜(产品约900)约50多万
    • 按方法收费:900美金12美金24美金等。
  • 操作方式:产品发给物流方处理。
  • 保险补偿:走哪压公司保险,赔付物流费产品货值
  • 亚马逊审核严格:上传认证证书时要求高。
  • 商家普遍方法批图(P图)。
  • 平台宽容原因:亚马逊在输入国家流淡市场下滑,仅巴基斯增长,为抢市场睁一只眼闭一只眼
  • 实际效果批图超级完全没问题,即可正常上架销售。
  • Mercado Libre:目前无问题。
  • 巴西物流企业主要有大企业和小企业两种。
  • 大企业税特别高,因为有终税
  • 法人运营特点:服务以一个法人名义,税率低(如每月57),但年业务超8万雷亚尔即有问题。
  • 限额规定:某种企业不能超380万雷亚尔,小学企业不能超480万雷亚尔
  • 大企业税负:税特别高。
  • 风险提示:操作复杂,需控制限额避免掉队。
  • 法人运营模式
    • 以单一法人名义运营,每月固定税额低(如57雷亚尔)。
    • 年业务额不能超过822雷亚尔(实际可超)。
  • 企业规模与限额
    • 微型企业:年业务额不得超过328千雷亚尔(3228320指328k)。
    • 小型企业:年业务额不得超过422.8万雷亚尔(4228指4.228M)。
  • 稽查风险
    • 实际可超过限额。
    • 三年后(第三年开始)税务稽查,需控制规模避免问题。
  • 价格历史:过去13万多,去年8万6万都有,今年开始3万
  • 当前行情:市面账号少,有人小红书上卖1万多1万5,可靠性存疑。
  • 市场动态:账号稀缺,已成行业故事,建议在现有市场购买,别破坏市场。

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  • 市场定价:市面主流3万雷亚尔1.5万可能买到。
  • 号源情况:三个号源达成定价共识,无定价权。
  • 低价风险:1.5万账号号量少
  • 大公司问题:公司越大,多花钱,有法人跑路风险(之前真有案例)。
  • 成本疑问:三万两万块钱账号贵,生鲜八扣(疑似高扣费)。
  • 平台运营思考:每克多等平台要求店铺钱重(权重?),巴西做店一两年就扔,投资难。
  • 讲者回应:不难,三两号一个号就基础
  • 定位核心:通过切入一个特定的垂直类目或服务特定人群来打造特色店铺,避免盲目铺货。
  • 垂直类目示例
    • 专注音响类目,通过提供不同尺寸、颜色以及多声道(如双声道、三声道)的差异化产品来建立专业度。
  • 选品逻辑
    • 绝大多数店铺通过产品本身进行差异化竞争。
    • 极少数店铺通过服务特定人群(精准人群)进行精细化运营。
  • 产品深度细分
    • 通过拉长产品线,对同一类目进行深度挖掘,而非盲目铺货。
    • 外形差异化:在同一功能产品下,通过改变外观设计来细分市场。
    • 功能差异化:通过增加或调整产品功能模块来满足不同细分需求。
  • 垂直类目运营示例
    • 若定位为“无人机”店铺,则围绕无人机生态进行全方位布局:
      • 核心产品:无人机本体。
      • 配套产品:无人机配件、模块化组件。
      • 后端服务:无人机维修服务。
  • 精细化运营路径
    • 路径一:围绕特定垂直类目(如音响),通过提供不同尺寸、颜色及声道配置的产品建立专业壁垒。
    • 路径二:服务特定精准人群,通过人群画像进行选品与运营(目前市场中此类玩家较少,多以产品导向为主)。
  • 中心式布局差异
    • 第一种:所有产品围绕单一核心(“王”级中心)。
    • 第二种:强关联中心,用户有核心需求但非绝对依赖(如笔记本不一定配键盘)。
  • 用户需求扩展
    • 笔记本用户 → 办公需求 + 3C办公需求等多样化产品。
  • 类目应用:分析场景下所需产品,形成强关联生态。
  • 深度定位优势:产品深度越深,抓住细分人群,转化率越高(单类目或店铺整体)。
  • 原因流量重复利用
  • 三种策略
    • 前两种:围绕某一个职业
    • 第三种:围绕人的属性(如时尚少女)。
  • 从‘物’扩展:宠物需要脱毛工具石盆(睡觉处)、磨牙用品等,形成深度产品生态。
  • 核心要求:店铺必须有一个明确的中心点,实现深度运营。
  • 好处:提升店铺总和率

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  • 主图与详情页一致性
    • 所有的主图和详情页必须与目标人群的特征保持高度一致,以实现精准转化。
    • 避免在主图中展示与店铺定位不符的元素(例如:若店铺定位为女性时尚,主图不应出现男性化元素)。
  • 选品逻辑演变
    • 过去:主要依靠产品本身进行差异化,即“产品+选品”模式。
    • 现在:随着电商竞争加剧(如平台流量碎片化、竞争白热化),选品维度需更加细分。
    • 核心:在成熟类目中,通过精细化选品满足特定人群的细分需求,而非单纯追求产品数量。
  • 选品前双维度分析
    • 人群属性:年龄(中年青年老年);性别(男性/女性)。
    • 使用场景:明确产品应用情境(如白领女性:下班健身社交)。
  • 战略升级:拉美市场仍偏产品导向,但提前以人群+场景为主,成功率更高,提升竞争层次。
  • 人群差异化需求
    • 户外选品需明确目标群体,如小孩老人在户外活动中的痛点完全不同。
    • 示例:儿童户外用品需侧重防丢功能,因为儿童在户外环境中容易走失或丢失物品,这是其核心痛点。
  • 场景化选品的核心
    • 选品不仅是卖产品,而是解决特定人群在特定场景下的问题。
    • 必须通过人群画像(年龄、性别、身份)反推其在户外场景中可能产生的需求,从而进行精准选品。
  • 产品与社交属性关联
    • 户外产品往往带有社交属性生活方式展示功能,选品时应考虑产品如何体现用户的生活状态(如瑜伽垫的选品需考虑其社交属性与瑜伽练习场景的适配度)。